當責應用技術:是ARCI,不是RACI

當責應用技術:是ARCI,不是RACI

ARCI在早期被稱為RACI,因為,早期廣用於軟體設計業...老闆想到一個好主意,便找來張三,李四,王五,趙六等四人,說明原由及目標,四人就立刻進行了; 到了一個段落,需批核後,才能繼續往下做;於是,老闆找來朱一審核並簽定(Approve),四人於是繼續往下行,老闆又繼續說: 朱一,你既然簽核了,就該負責到底,於是Approve變成Accountable.老闆又說:小事不用來找我,大事可要找我商量;所以,我是你的Consultant...還有,有些人該知道案子進度的,可全要通知到,於是I 就出現了....所以,依序有了RACI...故早期通用RACI....(本文同時發表於 www.emba.com.tw/blog.asp) 



"當責"(accountability),是一種關鍵觀念,核心價值觀; 會成為一種態度,行為; 也會化成一種具體行動,行動終要致果(get results!)....在這個過程中,當責及其衍生的方法論(methodology),即ARCI(阿喜法則), 就變成很重要了...一個很重要的工具.....用以釐清角色與責任(Role and Responsibility),用以有效提升領導力與執行力.
「ARCI」(阿喜法則)中,把企業界重要任務的運作,分成四個角色與四種責任，亦即：
A：是「當責者」; 負責全案最後成敗的重責大任; 沒有藉口,但可承認失敗
R：是「負責者」; 是doers，負責分工後許多較小任務的推動,常是專業者
C：是「被諮詢者」; 是A的顧問師們, A在決策或執行前必須諮詢者
I：是「被通知者」; 是其他的相關工作者, A在決策或執行完後必須通告者
ARCI是美國專案管理師協會(PMI)與英國資訊協會(ITIL), 及無數大小公司(含杜邦、微軟)常用以推動跨部門專案與重大案管理的有力工具, 要對抗的常是: 各大小公司內無所不在的「本位主義」,「山頭主義」---通稱為 "silo"－只管我部門，不管別部門, 老死不相往來的封地主義思想(fiefdom)。我把"silo" 音譯為「賽騾」,你就知道有多難搞了.
ARCI 在早期被稱為RACI,因為,早期廣用於軟體設計業...老闆想到一個好主意便找來張三,李四,王五,趙六等四人,說明原由及目標,四人就立刻進行了; 到了一個段落,需批核後才能繼續往下做,於是,老闆找來朱一審核並簽定(Approve),四人於是繼續往下行,老闆又繼續說: 朱一,你既然簽核了,就該負責到底,於是Approve變成Accountable,老闆又說,小事不用來找我,大事可要找我商量,所以我是你的Consultant...還有,有些人該知道案子進度的,可全要通知,於是I 就出現了....所以,依序就有了RACI...故早期通用RACI

我的台積電朋友跟我說,他們從美國請來的顧問,常要他們填寫RACI表格,以更進一步釐清角色與責任,可惜,填完後,問表格所以然,就問不出背後名堂了.....要了解RACI , 一定要先了解A的真意,...偏偏老美就是知其然,不知其所以然,面對國人也就無從解釋起了
RACI 經過一陣子作業後,大家越來越覺得:A越來越重要了;而且,在許多案子上,A也更主動地積極組隊,協商,計畫,所以,A就很自然跑到前面來,變成ARCI了.
所以,如果你是老用者,想辦法改成ARCI吧,如果,你是新用戶,就請直呼ARCI...英國,美國,都有許多機構改稱ARCI,我在我的顧問區裡推起ARCI也不遺餘力,所以,你不會寂寞的.
跨部門、跨階層、跨公司乃至於跨國專案活動, 是很多企業老闆們心中的痛，有否解決之道？ARCI的技術, 確屬其ㄧ。但, 如果你要真正瞭解並應用ARCI，你一定要先瞭解：什麼是當責。當責來自歐美文化? 不適華人嗎？不然。台灣杜邦公司(他們還是稱RACI)都已執行十幾年了，我在許多國內顧問案中，也深切發現許多大小老闆、大小經理們心中都有相同的感動與感想----很多老闆都跟我說過：「我自己本來就這樣想的，只是沒分析得這麼透徹，沒定義得這麼精準，也沒那麼堅持而已。」

所以，
當責的觀念不是外國來的，而是人類心底深處, 對負責任、對成就感的一種深深吶喊。
ARCI,則是一種方法論, 讓你角色與責任分明,領導力與執行力不斷提升.

 

 

ARCI在早期被稱為RACI,因為,早期廣用於軟體設計業...老闆想到一個好主意,便找來張三,李四,王五,趙六等四人,說明原由及目標,四人就立刻進行了; 到了一個段落,需批核後,才能繼續往下做;於是,老闆找來朱一審核並簽定(Approve),四人於是繼續往下行,老闆又繼續說: 朱一,你既然簽核了,就該負責到底,於是Approve變成Accountable.老闆又說:小事不用來找我,大事可要找我商量;所以,我是你的Consultant...還有,有些人該知道案子進度的,可全要通知到,於是I 就出現了....所以,依序有了RACI...故早期通用RACI....(本文同時發表於 www.emba.com.tw/blog.asp) 



"當責"(accountability),是一種關鍵觀念,核心價值觀; 會成為一種態度,行為; 也會化成一種具體行動,行動終要致果(get results!)....在這個過程中,當責及其衍生的方法論(methodology),即ARCI(阿喜法則), 就變成很重要了...一個很重要的工具.....用以釐清角色與責任(Role and Responsibility),用以有效提升領導力與執行力.
「ARCI」(阿喜法則)中,把企業界重要任務的運作,分成四個角色與四種責任，亦即：
A：是「當責者」; 負責全案最後成敗的重責大任; 沒有藉口,但可承認失敗
R：是「負責者」; 是doers，負責分工後許多較小任務的推動,常是專業者
C：是「被諮詢者」; 是A的顧問師們, A在決策或執行前必須諮詢者
I：是「被通知者」; 是其他的相關工作者, A在決策或執行完後必須通告者
ARCI是美國專案管理師協會(PMI)與英國資訊協會(ITIL), 及無數大小公司(含杜邦、微軟)常用以推動跨部門專案與重大案管理的有力工具, 要對抗的常是: 各大小公司內無所不在的「本位主義」,「山頭主義」---通稱為 "silo"－只管我部門，不管別部門, 老死不相往來的封地主義思想(fiefdom)。我把"silo" 音譯為「賽騾」,你就知道有多難搞了.
ARCI 在早期被稱為RACI,因為,早期廣用於軟體設計業...老闆想到一個好主意便找來張三,李四,王五,趙六等四人,說明原由及目標,四人就立刻進行了; 到了一個段落,需批核後才能繼續往下做,於是,老闆找來朱一審核並簽定(Approve),四人於是繼續往下行,老闆又繼續說: 朱一,你既然簽核了,就該負責到底,於是Approve變成Accountable,老闆又說,小事不用來找我,大事可要找我商量,所以我是你的Consultant...還有,有些人該知道案子進度的,可全要通知,於是I 就出現了....所以,依序就有了RACI...故早期通用RACI

我的台積電朋友跟我說,他們從美國請來的顧問,常要他們填寫RACI表格,以更進一步釐清角色與責任,可惜,填完後,問表格所以然,就問不出背後名堂了.....要了解RACI , 一定要先了解A的真意,...偏偏老美就是知其然,不知其所以然,面對國人也就無從解釋起了
RACI 經過一陣子作業後,大家越來越覺得:A越來越重要了;而且,在許多案子上,A也更主動地積極組隊,協商,計畫,所以,A就很自然跑到前面來,變成ARCI了.
所以,如果你是老用者,想辦法改成ARCI吧,如果,你是新用戶,就請直呼ARCI...英國,美國,都有許多機構改稱ARCI,我在我的顧問區裡推起ARCI也不遺餘力,所以,你不會寂寞的.
跨部門、跨階層、跨公司乃至於跨國專案活動, 是很多企業老闆們心中的痛，有否解決之道？ARCI的技術, 確屬其ㄧ。但, 如果你要真正瞭解並應用ARCI，你一定要先瞭解：什麼是當責。當責來自歐美文化? 不適華人嗎？不然。台灣杜邦公司(他們還是稱RACI)都已執行十幾年了，我在許多國內顧問案中，也深切發現許多大小老闆、大小經理們心中都有相同的感動與感想----很多老闆都跟我說過：「我自己本來就這樣想的，只是沒分析得這麼透徹，沒定義得這麼精準，也沒那麼堅持而已。」

所以，
當責的觀念不是外國來的，而是人類心底深處, 對負責任、對成就感的一種深深吶喊。
ARCI,則是一種方法論, 讓你角色與責任分明,領導力與執行力不斷提升.

 

ARCI法則

ARCI法則

 

「當責」，是一個現代的、進步的責任觀，它在「責任感」的深度、廣度與自由度上，都比我們所熟知的「負責」（Responsibility）高出一個層次。雖然「當責」出現在中文的管理世界裡，才只是最近兩年的事，但如果您連上網際網路，到Google或Yahoo查詢「當責」這兩個字，一定會驚訝的發現，有幾百條資訊正在等著你閱讀。

　　「當責」，是我花了一整年時間思考，才自英文字Accountability翻譯定案的新詞。Accountability常用來對比Responsibility，但還是有很多國人也搞不清楚英文字Accountability的真正意義。聯電公司前執行長胡國強博士曾在我的一本新書的書序中寫道：在美國高科技公司做過事的朋友， 對accountability這個英文字一定都不陌生，因為老外常常掛在口邊。在字意上，它比responsibility更強，重點在強調「為成果負責」。

　　確然，在美國公司的管理職位上待得夠久，你就會對「當責」意領神會，乃至戒慎儆醒，甚至被震撼住。歐美公司中，應用「當責」的實況與實例實在不勝枚舉，舉其縈縈大者，如：　　
──杜邦公司在約二十年前，即於亞太地區推廣當責的應用，至今仍在使用，用以釐清角色與責任，用於跨部門專案及重大案等的管理　　
──GE（奇異電氣）在新CEO伊梅特（J. Immelt）上台後一年，重塑企業文化時，即以「當責」為八大核心價值觀之一　　
──安捷倫自HP（惠普）分家後，即在「HP Way」（惠普風範）之外，再加上「當責」為新公司核心價值觀，以提升執行力的企業文化　　
──全球第一大電機╱電子公司的德國西蒙思（Siemens）的三大核心價值觀之一即是「當責」　　
──全球第一大保險公司的德國安聯（Allianz）核心價值觀中，「當責」也在列　　──美國可口可樂公司的七大核心價值觀中有「當責」　　
──美國FBI（聯邦調查局）的七大核心價值觀中也有「當責」　　
──最近經濟開發非常神勇的杜拜經濟發展部（DED）也訂出三大核心價值觀，要求員工實踐「當責」。

　　那麼，在台灣的我們，對當責為什麼總是視而不見、聽而不聞？因為，我們以前一直把 Accountability誤以為Responsibility，粗略的譯為「負責」。

「當責」與「負責」有何差別？

　　我曾訪問過3M公司，他們推動當責的文化與應用已有數年。3M所推動的當責是「From board room to mailroom」（從董事會到收發室）──這是什麼意思？舉例而言，盡責地把重要文件準時依規定寄出，是「負責」（通常只是為行動負責，盡心盡力）；如果能再進一步確定對方是否收到這封重要文件，就是「當責」；因為，當責是要對最後的成果負責，要交出成果。

　　再者，不管當責或負責，都是對事或對人許下承諾（Commitment）。負責，是對自己許下承諾，要對自己、對自己的良心負起責任；當責，則不只是對自己，也對別人下承諾──包括：老闆、同事、客戶，乃至社會。許世軍老師在我一本書的序上曾說：「對誰負責，至關重要」，他認為，未來的趨勢是不只對老闆負責，還要對顧客負責，乃至對社會負責──「當責」在此也上升而成為公司治理的一部份了。
　　
　　從另一個角度來看，在當責文化的薰陶下，你不會再沉迷於「沒有功勞，也有苦勞」、「雖敗猶榮」及「只問耕耘，不問收穫」的中國古文化泥沼，在當責管理下，你要交出成果來；交不出成果，就是失敗，而「承認失敗，才可以重新站起來」（施振榮先生的名言）。

　　所以，能夠當責的人，在「處事」時，會站到前面來，做好規劃，定出目標，想好失敗的因素，想好可控制及不可控制的因素，然後，許下承諾，全力以赴，當仁不讓，責無旁貸地交出成果！（Deliver！）不會在事後才找理由、找藉口。那麼，在「為人」上呢？當責文化的反面則是「受害者循環」（Victim cycle）的文化，當你掉入「受害者」群中，你會相互指責，互相推託，會更沉淪，受害更深。聽過「Blame-storming」這個英文字嗎？是指全隊、全部門的人正在瘋狂地交相指責──與我們的腦力激盪（Brainstorming）字雖相近，意義卻完全不同。陷入「受害者循環」時，你的執行力與領導力會降到谷底，提升的唯一之道就是──當責的洗禮。

　　試想，當你開始在推諉塞責時，誰會是第一個發現的人？答案是你的部屬，然後是其他人等，他們或許嘴上不說，但大家心知肚明。這時候，你還像領導人嗎？還有擔當嗎？有「領導力」嗎？
當責在實際應用中，還有一種稱為「ARCI」（阿喜法則）的方法論，它把企業界重要任務的運作分成四個角色與四種責任，亦即──　　
A：「當責者」，負責全案最後成效責任　　
R：「負責者」，是doers，負責分工後工作的推動　　
C：「被諮詢者」，是A的顧問師們　　
I：「被通知者」，是其他的相關工作者

　　ARCI是美國專案管理師協會（PMI）與英國資訊協會（ITIL）及無數大小公司（含杜邦、微軟）常用以推動跨部門專案與重大案管理的有力工具，要對抗的常是各大小公司中無所不在的「本位主義」、「山頭主義」──統稱為「silo」，意思是只管我部門，不管別部門，老死不相往來的封地主義思想（fiefdom）。我把「silo」音譯為「賽騾」，顧名思義就知道有多難搞了！

　　跨部門、跨階層、跨公司乃至於跨國專案活動，是很多企業老闆們心中的痛，能否有解決之道？ARCI的技術，確屬其一。但如果你要真正瞭解並應用ARCI，就一定要先瞭解：什麼是當責。

　　也許有人會問：當責來自歐美文化，會不會不適合華人？其實不然。台灣杜邦公司已執行十幾年了，我在許多國內顧問案中，也深切發現許多大小老闆、大小經理們心中都有相同的感動與感想──很多人都表示：「我自己本來就這樣想的，只是沒分析得這麼透徹，沒定義得這麼精準，也沒那麼堅持而已。」所以，當責的觀念不是外國來的，而是人類心底深處對負責任、對成就感的一種吶喊。

智慧電網(Smart Grid)

智慧電網(Smart Grid)是指將供電端到用電端的所有設備，透過感測器連接，形成綿密完整的用電網路，並對其中資訊加以整合分析，以達到電力資源的最佳配置，藉此降低成本、提升可靠性、提高用電效率。

在油電價格飆升的時代，將資訊科技技術與傳統電力配送系統結合的智慧電網將可成為節能的最新解決方案，採用智慧電網，不僅主管機關得以對用戶的用電情形得以完全掌握，個別用戶也可以透過自家電表，掌握全城的用電情形，為自家用電進行合宜規畫。

採用智慧電網後，未來電價將不再只是單一費率，而會隨著白天、傍晚與凌晨時段的不同有所差異，電力公司可以根據用電量進行差別訂價，用戶也可以針對不同價格，從事不同的電力消耗活動，用戶可自行上網查看家裡的用電狀況，並依據「時間電價」，選擇在最便宜的費率時段，使用各項電器用品，甚至在遠端就可以對家電進行監控，像是回家前降低空調溫度等。如果家裡屋頂裝有太陽能板的發電系統，你還可以把白天產出的電力，賣給居家附近的電力公司。此外，如果發電機或電廠發生斷電情況，智慧電網也可以自動偵測最關鍵的損壞區域，進行簡易故障排除、甚至在維修人員進行修復時，自動化尋找替代供電路線，確保用戶端服務不受影響，把斷電的傷害降至最低，稱為自我療癒功能。

美國杜克能源(Duke Energy)預估，在美國地區試行的智慧電網計畫，三年內用電量將可減少350至1870億仟瓦，相當於400萬至2000萬輛行駛中汽車的碳排放量。擁有節能概念、自癒功能，以及提高供電可靠性的智慧電網，已被美國總統歐巴馬視為重要的施政措施之一。2009年十月，歐巴馬宣佈提撥34億美元的預算在美國49個州建構智慧電網，並協助1800萬個家庭裝設智慧電表。此外包括大陸、日本、義大利、加拿大、澳洲等國也正積極推動智慧電網的試行計畫。

美國政府大力推動的智慧電網政策，已經成為業者眼中的新商機，目前市場預估智慧電網20年內全球商機高達1830億美元，台灣大廠如中磊、訊舟、正文、合勤、明泰、亞力、華城、中興電等紛紛宣佈跨入智慧電網產品研發；其中亞力已接獲台電訂單進入智慧電網的監控系統開發，大同也獲得電錶訂單，此外中興電及華城也已完成第二代電動開關開發。

台電今年6月底獲行政院通過後，預計2011、2012年在全台架設1萬戶的低壓AMI智慧型電表基礎建設），高壓AMI系統由大同承包，700具電表由大同、中興電製造，8月在全台安裝，預計10月完成14天運轉後正式上線。

全文網址: http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?keyid=da41da79-7277-4cb8-ae94-4c40e1dd6425#ixzz1gOCU2kTu 
MoneyDJ 財經知識庫 

好用的看圖程式，支援Unicode，直接開簡繁檔，檔名不用改唷！！

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如果你只是希望能在電腦中快速瀏覽圖片、不希望被太多、太複雜的功能給卡住，可以試試看下面這個免費的 NexusImage 輕量級看圖軟件。 

NexusImage 是個免費的、可攜式軟件，不用安裝、打開之後隨時可用。
它的主要特色就是操作簡單，設定好檔案關聯之後，就可以用 NexusImage 軟件輕鬆瀏覽圖片。
一些常用的操作都內建了鍵盤快速鍵，也內建了 Exif 資訊檢視功能，是個相當簡單、易用的輕量級看圖軟件。

▇ 軟件檔案 ▇' a- z. N! Z/ X; {( d: M
軟件名稱：NexusImage 
軟件版本：1.1.2 （Release Date: 2011.8.24） 2 t' e" v5 E* o* ]
軟件語言：繁體中文、簡體中文、英文...等多國語言 7 y0 _; i9 |7 b1 u% O2 E6 W3 i
軟件性質：免費軟件 
檔案大小：1.55 MB 
系統支援：Windows 2000/XP/Vista/Win7 
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軟件下載：  nexusimage1.1.2.zip (1.56 MB) 3 X2 ]  O' Q7 p* o! f/ ]

使用方法：: F2 m. ~6 d- {7 s9 ]- H' @) m
第1步  將軟件下載回來、解壓縮之後，可以先把它複製到電腦的「C:\Program Files」資料夾去，3 X/ Y# n$ b- V3 Q3 ^6 P
以後要用時執行「NexusImage.exe」檔案即可開啟看圖軟件視窗。 ' @6 j- |# |, S, ^% b1 N' r
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第一次使用時，請在 NexusImage 視窗中按一下滑鼠右鍵再點「工具」→ 「檔案關聯」，
準備將常見圖檔格式的預設開啟程式設定為 NexusImage。 ) d# E& e# }& W4 J' f

 

http://xiles.net/nexusimage/

給win7 x64的usb driver

給win7 x64的usb driver

 

來自：

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=62&t=2122829&p=1

 

 

 

在以下網址看到這則討論
http://forums.palm.com/t5/Windows-HotSync/64-Bit-Drivers-are-HERE-Thanks-Aceeca-corp/td-p/337516 

下載網址：
http://www.aceeca.com/downloads/download_overview.php/cPath/1/downloads_id/13

安裝說明：
http://www.aceeca.com/products/pub/english/Troubleshooting_USB_driver_installation_on_Windows_7_64-bit.pdf

更新：我試著安裝，終於成功使zire 71與win7 x64 同步成功了！

我先安裝了palm desktop，開啟hotsync，接上palm，然後按palm的sync鍵，此時筆電會出現新裝置，然後很快會顯示一個叉叉，這時在「我的電腦」按右鍵，選「裝置管理員」，會看到Palm Handheld有驚嘆號或問號，對其按右鍵選更新驅動程式，選擇剛下載解壓的目錄，就會安裝了！

如果在裝置管理員中沒看到Palm Handheld，重開機一次試試。

我裝好驅動程式後，第一次sync就啟動了，不過第一次資料沒全部過去，sync第二次就好了。網上有人剛開始失敗，把palm desktop移除重裝，驅動程式也重裝就成功了。

Intel WiDi(無線顯示技術)

Intel WiDi(無線顯示技術)這個技術並不是什麼新玩意兒，去年就有了，不過這次Intel所發表的WiDi是第二代，比起第一代又有了小更新，原本無線傳輸最大只能支援到720p影音播放，現在已經可以達到1080p支援了，並且Intel積極的和幾家筆電廠商合作，以WiDi套裝的方式來販售，希望把Intel WiDi技術發揚光大，而其中筆電包括以下機種： 
*ASUS U41SV(311A2410M) 
*HP Pavilion G4-1000/G6-1000系列、DV4-3000/DV6-6000系列 
*聯想 ThinkPad X220/T420s 
*Acer AS 4830 TG-241 

至於要體驗WiDi技術所帶來的方便性的話，其實要符合幾項要求，不然也是不能用。 

第一、一定要使用第二代Core i處理器的筆電才有支援(SandyBradge平台) 
第二、如果筆電上有獨顯的話，需要先切換到內顯，也就是Core i系列中的HD3000顯示，這樣才能使用。 
第三、需要WiDi接收器搭配使用才行，如果玩家們之前已經夠買第二代Core i筆電的話，那還要再花錢買WiDi接收器，目前有D-Link DHD-131 MainStage WiDi接收器和NETGEAR Push2TV PTV2000 WiDi接收器可以選擇。(這兩台都不便宜，至少都在4千初頭) 
第四、需要安裝一套WiDi管理連接軟體，這樣才能連接WiDi接收器。 

然而如果玩家們是購買上面目前Intel WiDi促銷機種的話，基本上就能馬上使用，筆電上原廠都會幫你安裝好；如果不是的話，就會比較麻煩一些，就要搞定上面這幾項要求。不過，以Intel WiDi技術來看，在實質意義上是帶給使用者更方便和液晶電腦、又或是投影機之間的搭配連接使用，而且筆電是不需要線的連接就能將畫面延申這些裝置上，不管是要看電影、投影報告，又或是要和親朋好友來視訊，Intel這項技術到是提供了很好的解決方案。 

關於Auto MDI/MDIX

關於Auto MDI/MDIX

 

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什麼叫 mdi 端口？是否 mdi 和 mdix 是成對出現的？起什麼作用？ MDI口是快速以太網100BASE-T定義的與介質有關接口（Media Dependent Interface）。MDI是指通過收發器發送的100BASE-T信號，即100BASE-TX、FX、T4或T2信號。將集線器連接網絡接口卡時，其發送和接收對通常是相互連接的。集線器之間連接時，通常需要一條跨接電纜，其中的發送和接收對是反接的。MDI是正常的UTP或STP連接，而MDI- X連接器的發送和接收對是在內部反接的，這就使得不同的設備（如集線器-集線器或集電器-交換機），可以利用常規的UTP或STP電纜實現背靠背的級聯。」 而後又搜「Auto MDI/MDIX 」，有這樣一篇文章介紹的比較全面「 有過幾年網絡管理員經驗的讀者一定都知道在選擇網線的時候需要注意一點的就是線序問題，我們常見的網線也主要分兩種，一種是正線，另一種是反線。一般來說正線用於交換機連接路由器，交換機連接PC機；而反線則用於交換機連接交換機，路由器連接路由器，PC機連接PC機以及路由器連接PC機。不過近幾年生產網絡設備的廠商研發了一種叫做線序自適應的功能，通過這個功能可以自動檢測連接到自己接口上的網線類型，能夠自動進行調節。但是筆者在實際使用中卻因為過分相信這個線序自適應而遭遇了網絡故障，在這裡筆者將問題的全過程寫出來和各位IT168的讀者分享，希望各位網管員在以後選擇網線連接設備時一定要謹慎。     故障起因與排除：     筆者也知道交換機有這種自適應功能，所以平時身邊只需要隨身攜帶一根正線網線即可。不過在最近一次網絡調試中卻著實讓我為難了一把。事情是這樣的:筆者接到下屬部門的電話說發現有兩台路由器無法正常通訊。於是拿著設備就趕往下屬部門，進入其中一台路由器設置界面發現與另一個路由器連接的以太網端口根本沒有激活，就好像沒有連接任何網線一樣。可是實際中卻實實在在的用一根網線連接了兩台路由器的LAN1以太接口。為什麼會這樣呢？筆者知道按照正常情況路由器和路由器之間連接應該使用反線，但是隨著技術的發展，端口都具有跳線自適應功能，不管你用反線還是正線連接這些設備都可以工作的。不過為了保險筆者還是找了一根反線將原來的正線進行了替換。沒想到問題一下解決了。兩個路由器的接口都處於激活連接狀態，網絡也沒有阻斷問題了。     故障分析：     那麼為什麼用反線將原來的正線替換後網絡就恢復正常了呢？這能說明一點的就是用正線連接兩台路由器是行不通的。看來跳線的自適應並不是出現在每個設備上的，筆者使用的華為2621路由器的端口就不支持跳線自適應。所以說各位讀者在連接設備時不要想當然的以為所有接口都是自適應正線反線，特別是路由器接口，大部分不支持跳線自適應功能，而對交換機來說則大部分支持這種線序自適應。最後筆者還詢問了下屬公司的網絡管理員是否動過網線，得到的答覆是前幾天應急把這兩台路由器之前的網線拿到別處了，而原來的網線是反線，由於下屬公司的網絡管理員認為路由器端口可以自適應所以拿了一條正線進行連接。     什麼情況下可以線序自適應：    也許有的讀者會問為什麼有的路由器接口支持自適應線序呢？如何來區分自己的設備是否支持此功能呢？下面我們就來介紹這方面的知識。     所謂跳線自適應或者自適應線序，正確的叫法應該是端口MDI/MDIX自動適應，只有支持端口MDI/MDIX自動適應的端口才允許用戶從任何一個端口連接到工作站，服務器或其它路由器交換機，而不需改變通常的雙絞線連接方式，正線反線都可以正常工作。如何確認自己的設備端口支持跳線自適應功能呢？主要有以下幾個方法。     查看用戶手冊：     看說明書上有哪些端口寫明了支持Auto MDI/MDIX自適應，記住只有寫明支持Auto MDI/MDIX自適應才說明有此功能。否則我們依然需要按照常規的連接方式來連接不同設備。     查看面板按鈕：     一般交換機設備上會有一個MDI/MDIX按鈕，不過有的路由器也擁有此按鈕，我們可以通過按該按鈕在MDI和MDIX工作模式之間進行切換。從而實現了同樣兩個設備可以使用不同線序的網線來連接，正線和反線連接設備只需要通過MDI/MDIX按鈕來切換就可以滿足需求。當然在實際連接時我們可以先在 MDI模式工作，如果網絡有問題或者端口不激活再切換到MDIX模式即可。     查看管理台命令：     有的設備可以通過內部命令來完成端口在MDI和MDIX之間的切換工作。具體命令如下——[Quidway-Ethernet0/1]mdi {across|normal|auto}     輸入「mdi auto」就是啟用Auto MDI/MDIX自適應功能，輸入mdi across就是使用mdix連接模式，輸入mdi normal就是使用常規的mdi連接模式。當然為了方便我們日常工作維護，筆者建議大家在使用過程中直接輸入mdi auto命令，這樣不管你的線纜是什麼類型路由器都會和傳統交換機一樣自動適應線序。     對於大部分交換機來說端口都是支持Auto MDI/MDIX自適應功能的，但是路由器的接口就不一定了，所以我們在按照網絡拓撲連接網絡設備時最好不要想當然的認為所有設備都支持Auto MDI/MDIX自適應功能，挑選連接網線時也要特別注意，不要正線反線不分的盲目使用。按照標準方法連接可以幫助我們快速解決故障，減少無謂問題的發生。     為什麼路由器不支持自適應： 筆者打電話諮詢了華為3COM的工作人員，詢問為什麼華 為3COM 2621路由器不提供線纜線序的自動適應功能。得到的答覆是該做法是為了方便用戶，因為一般情況下路由器連接對象都是交換機，交換機可以實現線序的自動適應，所以路由器上不用重複添加了。而且添加一個功能就要提高相應的成本，華為3COM公司不在路由器上添加線序自適應的功能也是從用戶角度考慮，降低產品成本。另外CISCO公司的路由器也不支持這種線序自適應。不過根據華為3COM工作人員的介紹，目前華為3COM的MSR路由器等新產品已經具備了這種端口線序自適應功能，這樣用戶在連接網絡設備時會更加輕鬆，更加方便。     總結：     本次故障告訴了我們並不是越貴的設備功能越強，按照常理路由器價格要遠遠高於普通的交換機，所以他的端口應該能夠支持線序自適應，然而現實和理論是不相符的，華為3COM的2621路由器兩個LAN端口不支持這種線序自適應，我們在連接設備時必須按照常規的線纜連接規則去實施。」